Mejora de la Capacidad Institucional de Progresando con Solidaridad, para Impulsar el Desarrollo Humano, Económico y Social de las Familias que Viven en Condición de Pobreza en la República Dominicana

Objetivos

Impulsar la mejora de la gestión del Programa Progresando con Solidaridad (PRO-SOLI) con el apoyo a la implementación de un nuevo modelo de intervención en las familias beneficiarias, y propulsar cambios institucionales para alcanzar una mayor eficiencia y efectividad en la reducción de pobreza e incremento del capital humano.

Indicadores del alcance del objetivo

  • Número de familias inscritas en el programa durante el periodo 2013 2016.
  • Número de núcleos de familias creados.
  • Número de familias que participan en escuelas de familias.
  • Porcentaje y calidad de actualización de la información en el sistema.
  • Número de registros con información de las familias beneficiarias actualizados semanalmente.
  • Efectividad y eficiencia de los procesos operativos.
  • Efectividad del Sistema de Seguimiento a Visitas domiciliarias.
  • Número de familias beneficiarias que han recibido visitas domiciliarias.
  • Número de  Espacios para Capacitación y Emprendimiento  habilitados.
  • Número de oficinas regionales y provinciales rehabilitadas.

Metas al final del proyecto



  • Cobertura del Programa aumentada a 805,000 familias pobres.
  • 4,000 nuevos núcleos creados para organizar nuevas familias.
  • Familias participan en escuelas de familias, a través de los núcleos familiares.
  • Los grupos de intervención están claramente definidos en el Sistema de Información para la verificación de corresponsabilidades.
  • En el SIPS se realizan al menos 5,000 registros semanales de actualización de información básica de las familias beneficiarias.
  • Los hogares beneficiarios son ubicados en la dirección indicada por el Sistema de información.
  • Los procesos operativos son realizados con un 90% de efectividad y en los tiempos establecidos.
  • Las visitas domiciliarias son capturadas en el Sistema de información, desde el nivel local.
  • Sistema de seguimiento a visitas domiciliarias funciona al 100%.
  • 805,000 familias beneficiarias han sido orientadas en las siete líneas de acción del programa, mediante visitas domiciliarias.
  • Capacidades institucionales fortalecidas a través de la implementación del plan.
  • Oficinas regionales y oficinas provinciales rehabilitadas.
  • Número de espacios para Capacitación y Emprendimiento habilitados.

¿Qué hemos logrado?

  • 13,401 nuevas familias han sido incorporadas a la Transferencia Comer es Primero, esto representa un avance de un 29.8% de la meta programada (45,000) para el año 2013.
  • Fueron orientadas 29,759 familias beneficiarias con niños con edades comprendidas entre los 0 y 5 años sobre su periodo de cumplimiento para la corresponsabilidad de salud.
  • 14,994 núcleos de familias han sido conformados y restructurados con las nuevas familias y las existentes.
  • Han sido distribuidas 150 laptops, configuradas con los softwares necesarios para el desempeño de la labor de campo a igual número de Gestores de Desarrollo Local, significando esto que el 75% de este personal dispone de esta herramienta de trabajo.
  • 16,763 Enlaces Voluntarios fueron seleccionados e integrados en labores de seguimiento a las familias beneficiarias PROSOLI.
  • 14,307 Supervisores y Enlaces Familiares fueron capacitados sobre temas de intervención y verificación de las corresponsabilidades de las familias, esto significa que el 80% de este personal operativo fue capacitado.
  • Fueron entregadas 24,456 unidades de las Carpetas para el Trabajo de Campo a Enlaces y Supervisores de Enlaces. 
  • Fueron distribuidos 161,154 folletos: “Manual de la Familia” a hogares beneficiarios del Programa.231,210 familias han  sido visitadas para inducirlas sobre el programa, entregar el Manual de la Familia y analizar sus fortalezas y debilidades. 
  • 8,583 nuevas familias fueron incorporadas a la Transferencia Comer es Primero, esto representa un avance de un 48.9% (se calculan los del 1er. Trimestre + 2do. Trimestre) de la meta programada (45,000) para el año 2013.
  • Fueron orientadas 389,050 familias beneficiarias han sido orientadas en temas de salud, perjuicio del trabajo infantil y otros tópicos a través de las Escuelas de Familias.
  • A 283,049 miembros ILAE se les levantó registro de asistencia en los centros educativos por el personal de campo PROSOLI.
  • A 31,723 niños/as de 0 a 2 años miembros del programa se les verificó la corresponsabilidad de la visita mensual de control de salud.
  • 9,803 mujeres embarazadas miembras del programa fueron verificadas en la corresponsabilidad de controles de salud.
  • 1,752 núcleos de familias han sido conformados y restructurados con las nuevas familias y las existentes; es decir 622,202 familias beneficiarias están organizadas en núcleos.
  • El 100% del personal operativo dispone del formulario de novedades.
  • Se está realizando actualmente un operativo de supervisión para el levantamiento de novedades de hogares beneficiarios en formularios su captura en el Sistema de Información (SIPPS).
  • Han sido desarrollados e implementados en el Sistema de Información (SIPPS) los módulos de: Captura de Visitas Domiciliarias, Gestión de estructura de enlaces familiares y el Seguimiento a compromisos de familias beneficiarias. 
  • Fueron capacitados 364 Gestores de Desarrollo Local y Supervisores de Campo (digitadores) en el manejo de los 3 nuevos módulos implementados en el SIPPS.
  • Han sido distribuidos 289,691 afiches: “Árbol del Progreso” a los enlaces familiares para su entrega a las familias beneficiarias.
  • 600,353 familias han  sido visitadas con motivo de la segunda visita: “Metodología de Intervención”.
  • 3,500 enlaces de Familia y 2,000 supervisores fueron provistos de poloshirts para su correcta identificación institucional en los operativos de campo.
  • Se readecuó la infraestructura física de las siguientes edificaciones, CTCs: El Seibo, el Factor de Nagua, Castillo Duarte, Villa Rivas, Favidrio (San Cristóbal); CCPP: Eugenio María de Hostos; Bloque C (Oficinas Gubernamentales).

¿Quién financia?

Fondo Gobierno

Ejecución del proyecto (2013)

US$2,008,150.00

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